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领导授权的艺术,需要注意事项

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领导授权是一种艺术,更是一门学问,领导需要合理的授权,防止授权不当带来严重的后果,一般来说,领导授权时应该注意以下几点:

1.不能随意授权

由于能力、知识水平等的因素,领导者在进行授权时要进行慎重地考核。

切忌以个人好恶取人,或者以与自己的亲疏程度选人,或者从平衡组织内派系出发挑选授权人,这很容易造成实际的偏差。

2.不能含糊授权

有些授权人在向下属授权时总是不明不白的,对于给下属什么权力、给多大的权力等需要非常明确的问题从不讲清楚,这使得下属未能了解授权人的真正意图,就去开展工作。

有的领导者在授权时总放心不下,总对下属有疑心,经常干涉被授权者,结果搞得下属很被动;还有的领导者授予下属的权力与下属所负的责任极不相称,使下属面临“责大于权”的状况。

3.不能授权失当

一些领导者盲目地把权力授给无法胜任工作的人,这是失败的管理工作。

真正的授权当然是要找一个具有能力而又能行事负责的人,否则便是极差的管理了。

所谓发现不到问题是素质的问题,解决不到问题是水平的问题

4.不能推卸责任

领导者完成工作指派与授权后,仍然要对下属所履行的工作成效负全部责任。这就是说,当下属无法做好指派的工作时,领导者将要承担其后果。可是,有些领导者往往会将责任推卸到下属身上,这种做法显然是不对的。

每一位领导者应保持这样的心态:“权力可授予,但责任却无可推托。”

5.不能越级授权

领导者不可把中间层的权力直接授给下属,这样做,会造成中间领导层工作上的被动,不但扼杀他们的负责精神,而且有架空的可能,久而久之,会出现中层管理不力的情况。

因此,授权只能逐级下授,切不可越级授权。

6.授权要充分

许多领导者虽然把权力转交给下属,但往往会增加许多限制,这就失去了投权的真正意义了。当领导者把权力分授出去的时候,就要充分地信任下属,相信他们能负起责任,能有效地使用权力。

只有充分地授权才能真正地调动下属的积极性。

7.授权要有自信

有些领导者由于缺乏自信,而不愿真正地授权。他们担心下属的表现会比自己更好,会危及自己的现有职位。

这种类型的领导者必须要积极地确立自信心,否则,总有一天他也将很难保住自己的职位了。

由此可见,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,正确和合理地授权和控制是领导者应很好修炼的一门功课。

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